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| 集团管控咨询
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| 流程诊断与成熟度评估
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| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
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采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
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建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
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承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用dpe矩阵...
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| 任职资格与素质模型
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